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如何成为高端制造商?

2019-08-28    

中国照明网报道

   作者:深圳科云浦照明有限公司生产制造中心 丁敏  

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导语: 随着我国经济的发展,近两年宏观经济不景气、国际贸易冲突与加剧的情况下。照明行业从高速增长转化为平稳发展,如今更是步入成熟期,因而更注重发展质量的阶段。致力于运用科学技术的力量为人类寻求可持续发展的生态照明、健康照明、智慧照明之应用研究和照明需求方案解决。“让照明生活更美好”是我们共同追求的梦。

  随着我国经济的发展,近两年宏观经济不景气、国际贸易冲突与加剧的情况下。照明行业从高速增长转化为平稳发展,如今更是步入成熟期,因而更注重发展质量的阶段。致力于运用科学技术的力量为人类寻求可持续发展的生态照明、健康照明、智慧照明之应用研究和照明需求方案解决。“让照明生活更美好”是我们共同追求的梦。

  一般而言高端的产品,只需采用6大基本管理事项,那质量才是最棒的。6大基本事项分别为:员工士气,质量控制,安全运行,产品交付,成本控制等等.

  对于一个团队来说,拥有士气虽然不一定会赢,但如果一个团队没有士气,那就一定会被打败。想要更好的留住人才,激发员工无限的潜力,带出一支高效的团队,创造出更多的效益,那就需要做好员工士气管理工作。

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  做好员工士气管理,个人觉得认为有以下几点:

  1.完善合理且公平公正、富有竞争的奖励制度。如果员工在公平公正的环境中,完成某项目标可以得到相应的奖励,那么他今后就会努力的达到目标。所以让奖励制度能依照个人工作表现来评估,能够激发员工积极向上的精神。

  2.树立榜样人物,让优秀员工进行分享。告诉其他人哪些方法可以行得通,他做得到的,你也可以做得到。

  3.身先士卒,带头把员工士气振作起来。俗话说“一只狮子带领的一群绵阳能够打败一个绵阳带领的一群狮子。”如果一个领导有较强的做事能力,那么他更容易在团队中树立自己的权威,让大家你是可靠的,愿意服从你。

  4.认可和赞美是鼓舞员工士气的秘制法宝。传达出管理者“我注意到了你的变化”这个重要信息点。

  如果员工做的好,那请不要吝啬你的赞美和表扬,得到认可的员工会感觉到被尊重、被赏识,从而提高员工士气。

  美国质量管理大师威廉•戴明博士曾提出” 产品质量是生产出来的,不是检验出来的” 。威廉•戴明的这句质量名言指出,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。

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  那我们应该如何控制产品质量:

  第一:树立品质是企业的命脉意识。俗话说:“你若盛开,清风自来”。产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。

  第二:树立一切以客户为中心的品质意识。把自己看成客户,把自己看成是产品的消费者。如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。

  第三:树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的,不是靠检验出来的” 。这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果的品质控制不从源头开始,将很难控制产品的质量。所以我们要在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。

  第四:树立品质意识没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、不断完善的过程。只有这样,我们的产品质量才会不断上升,也只有这样不断地提高质量及创新,才会不断地取胜于市场。

  第五:树立品质的教育意识

  俗话说:“品质始于教育,终于教育” 。随着我国经济时代的发展,品质管理的观念也在逐年提升,加强内部培训,加强自我学习能力。这样我们的才能经得起市场的检验。

  “安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,组织好安全生产。应积极开展多种形式的安全生产宣传,组织员工学习市区和厂区有关的安全生产法规、指示和决定;确保安全生产方针不是停留在口头上,而是落实在具体行动上,最终达到安全生产的目的。

  因随着生产的现代化程度越来越高,对生产者的操作技术要求也越来越高,对安全工作也会提出更高新的要求。必须作到事事有人负责,人人尊章守纪。实行按岗位定职责,按职责定标准,按标准进行考核。新工人或调岗工人,由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉,较易发生工伤事故,因此对他们进行安全教育是十分重要的,不能掉以轻心。

  交货期延误往往会让企业陷入信任危机甚至失去客户。不能按时交货的原因:失控企业不能准时交货,原因可能很多,归纳起来,就是两个字:“失控”。

  1.产能失控。订单量大交期急,生产周期短。

  2.技术失控。制造过程中,突然出现技术问题产品工艺问题,待问题解决过后,交货期务必会延误。

  3. 供应链失控。每款产品都有很多原材料的供应商。原材料能否按时生产出来,并送达公司,这个失控因素一般发生频率最高的且最难控制。

  4. 意外失控。这种失控因素比较少,如地震、洪水、失火、盗窃等,偶尔还有意外停电、政府行政干预停工等等因素。

  想要掌控产品生产交货期,需从以下几点进行分析:

  1. 我们务必做好订单分析和产前动员,让相关个部门重视所有订单的生产情况和需要配合的相关工作。让大家提前沟通并分析订单生产过程中所存在的潜在问题,同时生产部也需及时与采购部沟通。了解原材料的供给细节,当面解决,提高效率。

  2.生产部须及时了解仓库的物料到位状况,以及每天的物料变化情况。如果发现三天内所需的物料没有到位,必须向采购部发出警报,并敦促采购部确定材料到位时间。

  3. 半成品检测每道工序都需要做一个质量检测再进入下一道工序,这样可以防止不良进入下一个组装环节。从而降低了成品的不良率,因此节省了大量因为组装不良品和维修不良品而浪费的时间。

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  公司不仅需要提供优质的产品和服务以满足顾客的要求,更要持续改进质量管理观念,学会控制质量成本,实现价值的最大化。同时质量成本管控也是企业管理的核心之一,企业的核心竞争力就是要做到高质量、合理成本,只有高质量的企业才有高利润,合理成本的企业才能开拓更大的市场。为此,不断改进质量成本管理有助于企业改善质量体系运作,并且达到第一次把事情就做好做成的目的。因此我们要做到” 降低成本,人人有责” 。

  最好的成本控制方法,就是激励员工关心公司的效益问题,把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来,让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼,一样斤斤计较,这时他就会重新审视自己的工作内容,自动的、自发的去想办法,改变原有的工作方式去降低成本,以获取一块利益拿回家去提高生活水平,这时公司成本就降低了,就控制住了。

  我们将照明产品视为艺术作品,从产品的设计研发开始引入艺术美学理念,并在产品的光效应用领域力求唯美的灯光艺术效果,充分展现OLED作为新一代光源之色温可调可控变化的魅力!

  我们坚持追求品质照明艺术之梦想,将始终不懈地将照明艺术发扬光大。我们为您而服务,将自始自终地追求您的高度满意需求,“满意需求的服务”是我们每个科云浦人的第一个工作标准!不忘初心,砥砺前行,科云浦每一位都是照明的追梦人,我们将用梦想创造非凡。逐梦路上,初心不改,持之以恒,成就美好!

编辑:严志祥

来源:深圳科云浦照明有限公司

   作者:深圳科云浦照明有限公司生产制造中心 丁敏  

标签:高端制造商  科云浦照明  

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