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中筑天佑新篇章——答好“新时代考卷”

2018-04-13    

中国照明网报道

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导语: 在2018年中筑天佑的战略会议上,陈如兵提出了“战略决定方向,细节决定成败”的方针,向新时代的两个考题发起挑战:内部整治、外部竞争。

  “时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。”这句话放在当下景观照明行业再合适不过。

  受益于国家基建投资、文化旅游政策、大事件、夜游经济等多边因素驱动下,全国各地涌现出一大批大型城市景观亮化工程,在示范效应的带动下,刺激地方政府对夜游经济建设需求急剧爆发,城市景观照明成为城市发展建设的主流。景观照明行业正在迎接新时代的洗礼。

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  ▲ 中筑天佑照明工程项目分布图

  面对当下中筑天佑取得的成绩,中筑天佑创始人、CEO陈如兵也将它归结为:“要感谢这个时代,让我们这些平凡之人做着非凡的事情;要感恩照明行业当下的狂热,是时势造英雄。”

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  ▲ 中筑天佑景观照明工程项目代表作:贵州双龙航空经济区亮化照明工程

  显然,摆在所有人面前的是一个比以往任何时候都要快速变化的时代,各种考题(机会与挑战)以更快的速度扑面而来。如何做好答卷人的角色,让阅卷人赏心悦目,这是进入发展新阶段的中筑天佑乃至整个行业需要思考的问题。

  可以看到,市场规模近万亿的景观照明产业,吸引着众多企业争相布局,大有“其兴也勃、其亡也忽”的态势。但是,这狂热背后必有隐忧,让陈如兵担心的是,在狂热过后,回归平静之时,“你是否依然运筹帷握,依靠品牌影响力、持续竞争力继续傲视八方,抑或‘泯然众人矣’。”

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  ▲中筑天佑景观照明工程项目代表作:百车河景区亮化工程

  在2018年中筑天佑的战略会议上,陈如兵提出了“战略决定方向,细节决定成败”的方针,向新时代的两个考题发起挑战:内部整治、外部竞争。

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  ▲中筑天佑”客户惊喜“服务模式导入培训活动

  作为一家年轻的照明工程公司,中筑天佑在企业管理、人才培养等基础工作方面相对薄弱,为缓解和消除发展的“瓶颈”,除了借助万润科技上市公司的规范治理以外,最主要的就是大力加强人才的引进和培养,做好人才储备。同时完善培训机制,让专业的人才不断学习,以适应时代发展的新形势、新变化和新要求。

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  ▲ 中筑天佑企业文化活动

  此外,更让陈总看重的一点就是企业文化的建立,他时常挂在嘴边的一句话是“一群人,一件事,一辈子”。他认为企业是一条河,员工是水滴,每个团队汇聚成小溪,每个部门汇集成河,整个企业就会形成一致的目标和方向,不管谁进来,都会被这浩浩荡荡的河流同化,成为其中的一份子。要让中筑天佑的企业文化深深的烙进每个中筑人心里。

  从外部来看,景观照明市场已经由“蓝海”变为“红海”,2018年将继续火热,预计市场规模将超过千亿,同时将从一、二线城市发展到三、四线城市,从城市照明市场发展到城市周边景观照明,其中便包括特色小镇、美丽乡村的景观照明市场。

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  ▲中筑天佑已经打入三四线市场,以上是中筑天佑浙江龙游城市景观亮化工程(江滨公园)

  中筑天佑要想更好地分羹景观照明市场,需要不断提高自身的综合实力。因为通过并购进入资本市场的工程企业不至中筑天佑一家,中筑天佑也不会是最后一家,未来的竞争只会愈演愈烈。中筑天佑将抓住新一轮的发展机遇,发挥母公司、分公司、子公司及兄弟公司的协同优势,准确把脉行业风向,铸造更多精品工程。

  新时代的扉页已经打开,蓝图也已画好,冬去春来,深耕细作,一条波澜壮阔的发展之路正在中筑天佑的脚下慢慢展开!

编辑:严志祥

来源:中筑天佑

标签:中筑天佑  新时代  考卷  

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