有一个名气太大的前任，对于高级职业经理人来说压力可能大过于动力。虽然伊梅尔特是杰克·韦尔奇亲自挑选的接班人，但这并不意味着他就能轻松挑起通用电气（GE）的重担。“变革”是伊梅尔特时代下GE的关键词，即使韦尔奇曾经暗示他并不必对持续了20年的公司架构做根本改变。

　　剥离白电引发市场热情

　　通用电气公司７月２５日宣布重要架构调整计划，将旗下６个业务部门削减至４个：通用电气技术基础设施、通用电气能源基础设施、通用电气资本和ＮＢＣ环球。这一重组计划显示通用电气的业务重心正在向基础设施建设进一步偏移，而在商业金融方面的业务则有所削弱。

　　次贷对美国房地产市场的大规模破坏性，也使GE家电业务的销售因此大幅减少；高油价引发的美国经济疲软，家电业的价格竞争也越来越激烈。在艰难的环境里，今年二季报显示，GE的净利润下降5.8%。而即使是这样的业绩，也是得益于GE很早之前的全球化布局，使得海外业务出现高达24%的增长。因为美国本土业务同比下降2%，消费者金融（GE MONEY）业务下跌了9%。

　　GE还预计第三季度利润将低于分析师预期，并对经济前景持悲观态度。伊梅尔特说，美国经济正在遭遇挑战，通用电气目前必须应对美国消费者财务状况恶化、住房市场形势严峻、通货膨胀率上升以及资本市场动荡等一系列困难。

　　在此情况下，GE宣布要进一步削减盈利较差的业务部分，其中包括整体性出售GE MONEY在日本的业务。GE还确定，将寻求分拆消费者与工业(C&I)业务，包括家电业务，照明业务，以及工业解决方案业务。因为仅是家电和照明业务的衰退严重，已经拖累整个C&I业务的净利润同比下降了55%，拖累了整个GE的业绩。目前这一块业务业绩仅有33亿美元，而利润仅有1亿美元。因为C&I，GE的利润水平因此而下降了60个基点，维持在16%。

　　出售家电业务在亚洲引起了极大的关注，包括海尔在内的多家公司成为潜在的收购者。

　　GE为其白色家电业务开出的价码是50亿至80亿美元，对年净利润10亿至20亿元的海尔来说，将是“蛇吞象”。但凯雷已经放出风声，可以与海尔联合竞购GE的家电业务。除了海尔外，LG电子、三星电子、博世-西门子、伊莱克斯等来自韩国、德国、土耳其、墨西哥、意大利、瑞典及世界各地的私募基金都对这一资产表示了兴趣。

　　“不走杰克的老路”

　　与韦尔奇相比，伊梅尔特实在不够幸运，因为他遇到了糟糕的年景。

　　上任的第二天，伊梅尔特就遇到了大麻烦：“9·11”事件发生，改变了整个世界。对GE来说，金融板块下的保险业务不停地偿付灾难中的受害者，GE市值大幅缩水2680亿美元。在他领军GE的7年里，GE的利润增长了一倍，股息增长93%，但股价却一直徘徊在30美元上下，而这距离韦尔奇巅峰时代相差30%。