半年盘点公布会

　　眼下，武汉正是高温季。在汉口西北部，武汉第二电线电缆公司的产品运输车出入频繁，持续着年初以来的经营红火。

　　6月底，这家公司半年盘点，销售收入逾3亿元，同比增长5%；上交税收、实现利润，同比分别增长10%以上。

　　翻开湖北省统计局有关资料，截至去年底，这家公司已连续11年在全省电线市场占有率达60%以上，居于第一名。国家有关部门确认，这家公司已跃为国内同行业规模、效益前三名。“面对当前原材料价格波动、市场竞争异常激烈的新形势，我们这家原材料占生产成本80%以上的企业，得以持续发展，科学管理至关重要。”半年盘点结果公布会上，这家企业的董事长冯强，再次提醒他的同事们。

　　一条有趣的生产线

　　“左向调整，略作控制。”“第5号工位，注意与后环节衔接。”——这家企业电线制作的流水作业，布满三四十米长的生产线。

　　企业的微机控制室里，不时给出指令。生产线上，操作工有序实施。直径均衡的电线，从生产线源源流出。

　　年初，这家企业进一步调整电线生产线的管理方式，采用国内最先进的计算机管理技术，将技术更新与工人技能更新，纳入现场管理更新之中。

　　这可不是一件小事。在我国同行业，至今依然盛行着传统的人工现场监控。

　　这条生产线很有趣。它使这家企业现场制造工艺得以突破，资源配置有所优化，多年来困扰相同企业的电线直径不均衡的难题迎刃而解。产品质量趋向稳定，大受市场欢迎。

　　从买千家到买一家

　　年初，近年间一直热闹的武汉房地产市场，出现一些调整的迹象。然而，这家企业用于家装的电线订货单，不减反增。

　　为什么？这家企业能够提供住房家庭装修全方位的电线，从照明、空调、冰箱等强电电线，到电话、电视、音响、网线等弱电电线，经销商自然选择从买千家到买一家。

　　由此，这家企业想到，现在只是市场对企业的第一步选择，接下来第二步选择，必然看哪些企业能够提供质量过硬的产品。于是，这家企业进一步细化生产管理，提出不让一寸不合格电线出厂门的经营目标。

　　在这家企业，不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不准流转到下一道工序，不合格产品不准入库。三个不准，谁也不能违背，严格管理走入企业各个生产管理环节。

　　成本下降好处给市场

　　产品赚一元钱由市场决定，产品控制成本节约一元钱由企业决定。

　　年初，在制订新一年企业管理规划时，冯强提出上述企业管理思路，赢得大家认同。

　　车间照明，全部改为节能灯，半年同比节约电费四分之一。

　　生产用水，前道工序用过，流向下道工序，再经处理流向第一道工序，如此反复，每百元产值水耗下降三分之一。

　　怎么了？你们的水表坏了？”见这家企业用水量急剧下降，上级有关部门现场查询，方知其间真相。不久，这家企业被树为节水先进单位。

　　可控生产成本持续下降，抵消了不可控波动的生产成本。这家企业的产品，价格得以保持长期稳定。成本下降好处给市场，企业由此产销两旺。

编辑：中国照明网  荒原